Dans un monde où la productivité est souvent perçue comme un enjeu majeur, il est facile de se concentrer uniquement sur les résultats mesurables et les méthodes d'optimisation des performances. Mais une expérience menée dans les années 1920 a bouleversé cette perspective, en mettant en lumière un facteur souvent négligé : l'attention portée par le management à ses collaborateurs.

Le management est une discipline complexe : entre les défis quotidiens, la gestion des équipes, la pression des résultats, et les impératifs d'innovation, il est primordial de trouver des outils efficaces qui permettent de nourrir l’engagement et la performance. L’Appreciative Inquiry (AI) est l’un de ces outils, et il s’avère particulièrement adapté pour favoriser un environnement de travail positif, créatif et motivant.

Dans cet article, nous allons explorer ce qu'est l’Appreciative Inquiry, ses principes fondamentaux et comment l’appliquer concrètement dans votre gestion d’équipe, afin d’en maximiser les bénéfices. L'AI peut véritablement transformer la manière dont vous appréhendez les défis, en mettant l’accent sur ce qui fonctionne déjà bien pour mieux préparer l’avenir.

Mettre vos valeurs en pratique pour une culture d’entreprise authentique et inspirante

Dans son ouvrage What You Do Is Who You Are, Ben Horowitz nous rappelle une vérité essentielle : la culture d’entreprise ne se résume pas à des slogans ou à des affiches. Elle est la somme des actions, des comportements et des décisions prises quotidiennement par tous les collaborateurs, à tous les niveaux. En d’autres termes, votre culture d’entreprise est ce que vous faites, pas ce que vous dites.

Dans le monde des ressources humaines, la marque employeur est devenue un concept incontournable. Les entreprises ont massivement adopté des stratégies de marketing pour attirer les meilleurs talents, créant des expériences candidats mémorables et engageantes. Mais pourquoi s'arrêter là ? Il est temps d’appliquer ces mêmes principes à vos collaborateurs actuels et à vos projets stratégiques internes.

Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) révolutionne rapidement tous les secteurs d'activité, former son comité de direction à cette technologie n'est plus une option, mais une nécessité stratégique. Voici pourquoi investir dans une formation TechSide pour votre CODIR peut faire toute la différence.

Dans un contexte où 57% des employés quittent leur emploi à cause de leur manager (DDI, 2019), le management par le care s'impose comme une solution incontournable pour la rétention des talents. Cette approche, centrée sur la création de relations de qualité au sein des équipes, représente un changement de paradigme dans la gestion des ressources humaines.

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, les entreprises font face à un défi majeur : des managers techniquement compétents mais souvent démunis sur le plan relationnel. Cette lacune peut entraîner des conflits non résolus, une baisse de l'engagement des employés et, dans le pire des cas, une fuite des talents. C'est précisément ce problème que le Bootcamp Management par le Care d'HumanSide vise à résoudre.

Découvrez comment le Culture Sprint de HumanSide permet de transformer des valeurs abstraites en principes opérationnels concrets en seulement quatre jours. Cet article explore le processus innovant qui aide les entreprises à clarifier leur vision, mission et valeurs, tout en créant un Culture Book qui guide les décisions quotidiennes. Apprenez les étapes clés pour renforcer la cohésion d'équipe, améliorer la collaboration internationale et augmenter l'engagement des employés. Plongez dans des insights pratiques et des exemples concrets pour aligner votre culture d'entreprise avec votre stratégie et stimuler la performance organisationnelle.

Un récent article du Figaro Emploi intitulé "«C'est l'amour vache» : voici pourquoi on pardonne trop facilement les comportements toxiques de son manager" met en lumière un phénomène troublant dans le monde professionnel. Cette étude, menée par des chercheurs de l'Université de l'Ohio et du Providence College, révèle les mécanismes psychologiques qui poussent les employés à tolérer des comportements managériaux nocifs.

Le management par le care offre une nouvelle dimension à la gestion des équipes, où la bienveillance, l'empathie, et la prise en compte des vulnérabilités humaines sont au cœur des pratiques managériales. Ce n'est pas seulement une méthode pour améliorer le bien-être des employés, mais aussi un moyen efficace pour accroître l'engagement, la motivation, et in fine, la performance de l'entreprise.