Programme management × IA pour les entreprises
En 8 semaines, vos managers apprennent à gagner du temps avec l’IA et à faire évoluer leur rôle dans des équipes où les métiers, les compétences et les façons de collaborer se transforment.
Échange de 30 minutes · Sans engagement
AI Team
Agreement
Que délègue-t-on à l’IA ?
Des règles de travail coconstruites, signées par le manager et son équipe.
NÉE DU TERRAIN.NOURRIE PAR LA RECHERCHE.CONÇUE POUR TRANSFORMER LE TRAVAIL.
Une méthode fondée sur une trentaine de conversations avec des DRH et dirigeants, et 15 ans d'expérience cumulée en management, transformation, pédagogie et IA.
Pourquoi maintenant
Les tâches, les décisions et les façons de collaborer changent rapidement.
Identifier où l’IA apporte de la valeur, sécuriser les usages et préserver le jugement.
Clarifier ce qu’elle délègue, ce qu’elle vérifie et ce qui reste humain.
Le vrai défi n'est plus d'équiper.
C'est de faire adopter.
La transformation proposée
Repenser des activités et tester des workflows IA sur des situations réelles.
Mesurer le temps ou la qualité récupérés, puis décider comment les réinvestir.
Traduire le cadre de l’entreprise en pratiques concrètes et discutées collectivement.
Exemples travaillés pendant le parcours
Deux exemples de workflows pouvant être travaillés pendant le parcours. Les sujets sont choisis à partir du travail réel des managers et des priorités définies avec l’entreprise.
Exemples pédagogiques — ils illustrent la méthode, pas des résultats clients.
Le rythme
Les managers ne mènent pas un projet fictif en parallèle de leur activité. Ils appliquent le programme à leurs tâches, réunions et situations managériales réelles.
Un processus, dans l'ordre
Chaque étape prépare la suivante.
Étape 1 sur 8
Créer l'élan et comprendre comment l'IA transforme le travail, le management et les attentes des équipes.
Puis
Explorer
Support personnel pour choisir ses cas, suivre ses expérimentations et mesurer ce qui mérite d’être conservé.
Petits groupes qui transforment et testent des workflows réels.
Permanences optionnelles pour débloquer un cas ou sécuriser une expérimentation.
Atelier pour traduire le cadre de l’entreprise dans les pratiques de l’équipe.
Résultats et mesure
Le programme poursuit deux résultats complémentaires : gagner en efficacité dans le travail et développer les compétences nécessaires pour manager à l’ère de l’IA.
Univers 01 — Efficacité du travail
Les managers repensent des activités réelles avec l’IA, testent de nouveaux workflows et observent ce qu’ils y gagnent.
Des activités réellement repensées et testées.
Les améliorations observées par rapport à la situation de départ.
Les usages maintenus, ajustés ou abandonnés — et pourquoi.
Univers 02 — Compétences managériales
Les managers apprennent à exercer pleinement leur rôle dans un travail transformé par l’IA et à accompagner leurs équipes dans cette évolution.
Décider ce qui peut être confié à l’IA, ce qui doit être vérifié et ce qui doit rester humain.
Mobiliser l’IA sans lui déléguer son jugement, ses responsabilités ou la relation humaine.
Faire évoluer les pratiques collectives et accompagner son équipe dans la transformation du travail.
Les progrès sont suivis pendant le parcours et à J+30.
Ils nous ont fait confiance
Pourquoi Humanside
Deux expertises réunies pour transformer le travail réel et aider les managers à conduire cette transformation avec leurs équipes.
Management · leadership · transformation
Faustine fait évoluer le rôle du manager et accompagne les transformations humaines du travail.
Intelligence artificielle · pédagogie · workflows
Vivien rend l’IA concrète, applicable et transmissible dans le travail réel.
Autour de ce noyau, Humanside s’appuie sur un réseau identifié d’experts de l’IA, du management, de la pédagogie et de la transformation pour déployer plusieurs cohortes en parallèle, en France et à l’international.
Plusieurs cohortesPlusieurs languesUn même cadre
FAQ
Aux managers de fonctions tertiaires et des métiers de la connaissance, dont le travail repose sur l’information, la coordination, la décision, les réunions et les documents. Le pilote réunit jusqu’à 12 managers.
Non. Il n’est pas nécessaire de savoir coder ni de maîtriser des outils avancés. Le parcours part du niveau réel de la cohorte et se concentre sur les usages utiles au travail.
Le programme utilise en priorité les outils autorisés par l’entreprise. Les règles de confidentialité, de sécurité et de responsabilité sont intégrées au cadrage et traduites dans les pratiques de l’équipe.
Le parcours s’étale sur huit semaines. Les temps accompagnés sont planifiés à l’avance et la pratique porte sur des tâches, réunions et situations que les managers doivent déjà traiter.
Les indicateurs sont définis avec l’entreprise avant le lancement. Ils comparent la situation de départ et les usages testés, puis vérifient à J+30 ce qui est maintenu ou abandonné.
Oui. Les apports communs peuvent réunir plusieurs cohortes tandis que les Build Labs restent organisés en petits groupes, avec un nombre d’animateurs adapté.
Le programme détaillé est présenté et transmis après un premier échange, afin de vérifier son adéquation avec votre contexte et d’éviter de proposer un dispositif standardisé.
Prochaine étape
En 30 minutes, nous explorons vos enjeux, vos populations managériales et les activités à transformer. Si le programme est pertinent, vous recevez ensuite le dossier détaillé et une proposition de pilote.
Échange de 30 minutes · Sans engagement
Conditions fondatrices
Les premières entreprises partenaires bénéficient d’un accompagnement renforcé, d’une adaptation au contexte et de conditions préférentielles.