Management à l’ère de l’IA
Humanside aide les entreprises à préparer leurs managers aux nouvelles situations créées par l’IA et à faire évoluer avec leurs équipes les règles du travail collectif.
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L’IA aide déjà à produire, analyser et préparer des décisions. Mais qui vérifie le résultat ? Qui décide de l’utiliser ? Comment évaluer la contribution — et qui en assume la responsabilité ?
84%vs 40 %
Vérifier les productions de l’IA devient essentiel. Pourtant, le jugement n’est pas encore perçu comme une compétence clé.
84 % des DRH jugent essentielles la vérification et la correction humaines des productions de l’IA. Mais seuls 40 % des salariés identifient le jugement comme une compétence importante.
31%
Le flou sur les responsabilités freine déjà le déploiement de l’IA.
31 % des DRH estiment que le manque de clarté sur les responsabilités complique le déploiement de l’IA. Lorsqu’un contenu ou une décision a été produit avec l’aide de l’IA, il reste souvent difficile de déterminer qui doit vérifier, arbitrer et répondre du résultat final.
67%
L’impact de l’IA dépend davantage de l’organisation que des usages individuels.
67 % de l’impact déclaré de l’IA dépend de facteurs organisationnels comme la culture, le soutien managérial et les pratiques collectives, contre 32 % pour les seuls facteurs individuels. La valeur ne vient donc pas uniquement de la capacité de chacun à utiliser un outil, mais aussi des règles et des pratiques définies dans l’équipe.
Source : Microsoft Work Trend Index 2026.
Une charte pose un cadre. Elle ne suffit pas à organiser le travail quotidien.
Notre approche
Supprimer, simplifier ou améliorer les tâches sans déplacer la charge.
Renforcer le jugement, la décision et le développement des collaborateurs.
Définir les règles et rituels qui transforment les usages individuels en performance collective.
Partir du travail réel, expérimenter entre pairs, impliquer l’équipe et ajuster les pratiques à partir de ce qui fonctionne.
Une conférence, des ateliers et une formation.
01Conférence
Une intervention pour comprendre ce que l’IA change déjà dans le travail, le rôle du manager et le collectif.
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02Ateliers
Des formats pour CODIR, équipes dirigeantes et managers afin de traduire les enjeux en priorités, règles et premières actions.
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03Formation
Un parcours de formation continue « Manager et faire collectif à l’ère de l’IA » pour aider les managers à transformer leur rôle et le fonctionnement de leur équipe.
Module productivité disponible en option.
Découvrir la formationUn exemple d’outil utilisé dans nos ateliers et formations
Le AI Team Agreement by Humanside aide une équipe à décider ce qu’elle peut déléguer, ce qu’elle doit vérifier et les règles qui lui permettent de mieux travailler avec l’IA.
AI Team
Agreement
Que pouvons-nous déléguer ?
Que devons-nous vérifier ?
Quelles règles nous permettent de mieux travailler ensemble ?
Manager · Équipe
L’expertise Humanside
Après avoir travaillé sur des projets de « New Ways of Working » chez AXA, puis créé et dirigé une HR Tech pendant six ans, Faustine Duriez Artru accompagne aujourd’hui les organisations sur ce que l’IA change dans le rôle des managers et le fonctionnement des équipes.
Une transformation ne réussit pas parce que les outils sont déployés. Elle réussit lorsque les managers et les équipes savent comment les intégrer dans leur travail.
Échangeons sur votre contexte et les situations auxquelles vos managers doivent être préparés.
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