Formation continue management & IA
Formation management et IA : Manager et faire collectif à l’ère de l’IA
Une formation continue, vécue dans le travail réel, pour aider les managers à exercer leur jugement, faire évoluer leurs pratiques et construire avec leur équipe de nouvelles règles du jeu.
4 semaines · 10 h accompagnées · 6 h de pratique avec l’équipe
Module productivité de 4 semaines disponible en option
Pour qui ?
Pour les managers qui doivent déjà accompagner le changement
La formation s’adresse aux managers de proximité, managers intermédiaires et responsables d’équipe confrontés à l’arrivée de l’IA dans leur propre travail et dans celui de leurs collaborateurs.
01Les collaborateurs utilisent déjà l’IA, mais les règles restent floues.
02Le manager doit évaluer un travail dont la production et l’effort ont changé.
03L’équipe doit décider ce qu’elle délègue, vérifie et souhaite préserver.
Le parcours peut également être adapté aux équipes dirigeantes et aux COMEX.
Qu’est-ce qu’on y travaille ?
Quatre semaines pour faire évoluer les pratiques
Repenser sa contribution
Décider où le manager apporte le plus de valeur lorsque l’IA transforme le travail.
Manager les nouvelles situations
Travailler la délégation, le jugement, le feedback, l’évaluation et le développement des compétences.
Faire évoluer le collectif
Ouvrir avec son équipe les conversations sur les usages, les responsabilités et le travail bien fait.
Ancrer les pratiques
Tester, ajuster et inscrire de nouvelles façons de travailler dans la durée.
À la fin, le manager n’a pas seulement compris. Il a testé, décidé et fait évoluer son équipe.
- Des pratiques managériales expérimentées
- Des repères pour déléguer et décider
- De premières règles coconstruites avec l’équipe
- Un plan d’action personnel
Comment apprend-on ?
Pas de formation hors-sol
Les managers apprennent sur leurs propres situations, expérimentent entre les sessions et reviennent partager ce qui a réellement fonctionné.
- Comprendre
- Tester
- Observer
- Partager
- Ajuster
- Ancrer
Chaque semaine alterne apports ciblés, échanges entre pairs et préparation d’une expérimentation dans le travail réel.
Comment se déroule une semaine ?
Une session collective de deux à trois heures permet de travailler un sujet et de préparer une mise en pratique. Entre les rendez-vous, le manager teste une pratique, mène une conversation ou travaille avec son équipe, puis partage ses observations lors de la session suivante.
Quel temps faut-il prévoir ?
Un rythme conçu pour rester compatible avec le travail
- 4
- semaines
- 10 h
- accompagnées
- 6 h
- de pratique dans le travail réel
Le temps de pratique correspond à des conversations, tests et ateliers réalisés dans l’activité habituelle du manager, et non à des devoirs académiques.
+ 4 semaines pour travailler la productivité (en option)
4 semaines Management & collectif + 4 semaines Productivité en option = 8 semaines · 30 heures
Présentiel ou distanciel ?
Une formation continue, pas une succession de journées en salle
- Conférence de lancementprésentiel ou distanciel
- Sessions collectivesprincipalement à distance
- Expérimentationsdans le travail réel
Certaines séquences peuvent être regroupées et organisées en présentiel. Les rendez-vous restent espacés afin que les participants puissent expérimenter entre les sessions.
En option — 4 semaines supplémentaires
Repenser son travail avec l’IA
Un module complémentaire pour transformer et fiabiliser ses propres façons de travailler avec l’IA avant de décider comment réinvestir la capacité récupérée.
- 01 · Explorer
Identifier les activités que l’IA peut simplifier, accélérer ou augmenter.
- 02 · Construire
Concevoir puis tester un nouvel usage sur une tâche ou un workflow réel.
- 03 · Mesurer
Comparer le temps, la qualité et les corrections nécessaires avant de conserver la pratique.
Le module s’adapte aux outils autorisés par l’entreprise : Copilot, ChatGPT, Claude ou environnement interne.
Cohortes et déploiement
Des cohortes resserrées pour travailler sur des situations réelles
Le format recommandé réunit jusqu’à 12 managers par cohorte afin de préserver la qualité des échanges entre pairs et l’accompagnement des expérimentations.
Et pour 100, 500 ou 1 000 managers ?
Le dispositif peut être déployé en plusieurs cohortes, avec des séquences mutualisées et, lorsque le volume le justifie, des relais ou facilitateurs internes.
FAQ
Vos questions
Faut-il déjà maîtriser l’IA ?
Non. Aucun niveau technique avancé n’est requis. Une première expérimentation d’un outil d’IA générative est recommandée, et un positionnement initial permet d’adapter la formation au niveau des participants.
S’agit-il d’une formation aux outils d’IA ?
Non. Les managers travaillent à partir de leurs situations réelles, de leurs décisions, de leurs pratiques managériales et du fonctionnement de leur équipe.
Peut-on suivre uniquement la partie management et collectif ?
Oui. La formation « Manager et faire collectif à l’ère de l’IA » constitue un socle autonome de quatre semaines. Le module productivité peut être ajouté en option.
Combien de temps les managers doivent-ils y consacrer ?
Le socle représente 10 heures accompagnées et environ 6 heures de pratique réparties sur quatre semaines. Avec le module productivité, le parcours complet représente 30 heures sur huit semaines.
La formation peut-elle être réalisée en présentiel ?
Oui. La conférence de lancement et certains ateliers peuvent être organisés en présentiel. Les sessions restent espacées afin de permettre l’expérimentation dans le travail réel.
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Quels outils IA sont utilisés ?
La formation s’appuie sur les outils autorisés par l’entreprise : Copilot, ChatGPT, Claude, solution interne ou autre environnement.
Nos managers ont déjà été formés à Copilot. Est-ce redondant ?
Non. La formation ne porte pas seulement sur la maîtrise d’un outil. Elle aide les managers à transformer leur travail, exercer leur jugement et accompagner leur équipe.
Comment la formation s’articule-t-elle avec notre parcours de management ?
Elle n’enseigne pas un nouveau modèle de leadership. Elle applique les principes managériaux de l’entreprise aux situations nouvelles créées par l’IA.
La formation peut-elle être adaptée ?
Oui. Les situations, outils et contenus peuvent être adaptés à la population de managers, à l’environnement IA et aux enjeux de l’entreprise.
Vos managers sont-ils prêts à faire évoluer leur rôle avec l’IA ?
Échangeons sur votre population de managers, votre environnement IA et le format de formation continue le plus adapté.
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