La pédagogie
Les managers apprennent en transformant une situation réelle de leur travail, en testant, en recevant du feedback et en améliorant leur pratique.
Essayer. Observer. Corriger.
Le cycle d’apprentissage
Chaque cycle part d’une situation réelle et produit une pratique testée, corrigée et réutilisable.
Une situation réelle
Un premier workflow
Une mise à l’épreuve
Un regard utile
Une pratique réutilisable
Ce que les managers développent
Le résultat pédagogique attendu
Le cadre Humanside
01 — Le travail
Identifier les tâches et workflows que l’IA peut supprimer, simplifier, accélérer ou améliorer.
Repenser son travail
Workflow
clarifié
02 — Le management
Mobiliser l’IA pour préparer ses décisions, feedbacks, entretiens et délégations, sans lui confier ce qui doit rester humain.
Augmenter son management
03 — L’équipe
Faire évoluer les pratiques, clarifier les règles et accompagner les collaborateurs dans la transformation de leur travail.
Manager à l’ère de l’IA
Règles communes
01 — Le travail
Identifier les tâches et workflows que l’IA peut supprimer, simplifier, accélérer ou améliorer.
Repenser son travail
Workflow
clarifié
02 — Le management
Mobiliser l’IA pour préparer ses décisions, feedbacks, entretiens et délégations, sans lui confier ce qui doit rester humain.
Augmenter son management
03 — L’équipe
Faire évoluer les pratiques, clarifier les règles et accompagner les collaborateurs dans la transformation de leur travail.
Manager à l’ère de l’IA
Règles communes
Fondations intellectuelles
Notre approche s’appuie sur des travaux de référence en apprentissage, management et transformation du travail.
Son modèle relie expérience concrète, prise de recul, conceptualisation et nouvel essai : une boucle qui structure l’apprentissage par la pratique.
Consulter la source universitaire ↗Ses travaux sur la sécurité psychologique éclairent les conditions nécessaires pour questionner, signaler une difficulté et apprendre ensemble.
Consulter la source universitaire ↗Ses recherches invitent à concevoir l’IA comme un levier d’augmentation du travail, plutôt que comme une simple logique de substitution.
Consulter la source universitaire ↗Ses travaux montrent comment les présupposés d’un manager sur les personnes façonnent l’autonomie, la responsabilité et les pratiques de management.
Consulter la source universitaire ↗Échange de 30 minutes · Sans engagement