Ateliers management & IA
Ateliers management et IA : Décidez ensemble comment travailler avec l’IA.
Des ateliers participatifs pour aider CODIR, managers et équipes à confronter leurs usages, arbitrer les questions sensibles et construire des règles communes.
De la ½ journée aux formats de 2 jours · Petits collectifs ou grands groupes
Pour qui ?
Trois conversations à ouvrir.
CODIR & équipes dirigeantes
« Comment voulons-nous diriger et décider avec l’IA ? »
Interroger le fonctionnement du CODIR, définir les comportements exemplaires et choisir les principes à diffuser dans l’organisation.
Managers
« Quelle posture adopter face aux situations que l’IA crée déjà ? »
Réfléchir entre pairs, confronter les réactions possibles et faire émerger des repères managériaux communs.
Équipes
« Quelles règles nous aideront réellement à mieux travailler ensemble ? »
Observer les usages réels et décider collectivement de ce qu’il faut commencer, arrêter, continuer ou mieux encadrer.
Comment ?
Du déclic aux décisions
Ici, on ne reste pas assis à écouter : on prend position, on argumente et on choisit.
Ouvrir la discussion
Une conférence, une scène ou un cas concret permet de se reconnaître et de questionner les évidences.
Faire délibérer
Les participants travaillent sur des situations réelles à travers des échanges entre pairs, des cartes, des jeux et des mises en situation.
Décider ensemble
Le collectif transforme ses échanges en principes, règles et premières expérimentations.
Pour quoi ?
À la fin, le collectif a avancé.
Le livrable dépend du public et du sujet traité. Mais l’atelier doit toujours permettre de passer d’intentions générales à des décisions utilisables.
- 01Des priorités partagées
- 02Des responsabilités clarifiées
- 03Des règles communes
- 04Des expérimentations à lancer
Un outil de la méthode Humanside
AI Team Agreement
Un support pour traduire les principes de l’organisation dans le travail quotidien de l’équipe : ce qui peut être délégué, ce qui doit être vérifié, ce qui doit rester humain et qui répond du résultat.
Cet outil peut être utilisé pendant l’atelier lorsque le contexte le justifie.
Notre accord d’équipe
- 1Que pouvons-nous déléguer ?
- 2Que devons-nous vérifier ?
- 3Qu’est-ce qui doit rester humain ?
- 4Qui répond du résultat ?
Formats
Un format adapté à votre enjeu
½ journée
ouvrir une question prioritaire
1 journée
délibérer et poser de premières règles
2 jours
approfondir et construire une feuille de route
Du CODIR au grand groupe
Humanside accompagne aussi bien une équipe resserrée que de grandes communautés de managers. Pour les conventions, un réseau de facilitateurs permet de préserver la participation et la qualité du travail en sous-groupes.
FAQ
Quatre questions avant de commencer
Combien de temps faut-il prévoir ?
Une demi-journée, une journée ou deux jours selon l’objectif, le nombre de participants et le niveau d’approfondissement attendu.
Combien de personnes peuvent participer ?
Nous intervenons auprès d’équipes resserrées comme de grands groupes. Pour les conventions ou communautés importantes de managers, nous mobilisons un réseau de facilitateurs.
La conférence est-elle obligatoire ?
Non. Elle est recommandée pour créer un déclic et un langage commun, mais elle peut être raccourcie ou remplacée lorsque les participants ont déjà été sensibilisés.
L’atelier est-il personnalisé ?
Oui. Les situations, les activités et les résultats attendus sont adaptés au public, au secteur et aux questions que l’organisation doit réellement traiter.
Quelle décision votre collectif doit-il réussir à prendre ?
Échangeons sur votre contexte, votre public et le format qui permettra de faire avancer le collectif.